全國版） - (互聯風暴逆襲網絡

局變2013 創想2014 互聯網帶來的屌絲階層，mini storage在2013年衝擊顛覆了傳統的金融思維，衍生出"互聯網金融"的新風潮。從阿里餘額寶初期約5%的七日年化收益率，到百度推出年化收益率高達8%的產品，再到網易收益有望突破10%的添金計劃，不斷刷新的數字是否能讓屌絲成功逆襲高帥富，是否能讓互聯網金融強勢介入並改變金融行業？關鍵詞：屌絲經濟餘額寶 "一夜暴富"引發行業效仿2014年展望：新的互聯網金融品種將出台沒有任何一隻基金像餘額寶那樣，在半年的時間內將天弘基金的規模提升了4倍。來自支付寶和天弘基金方面的數據顯示，截至2013年12月31日，餘額寶的客戶數已經達到4303萬人，規模1853億元，對接的增利寶貨幣基金穩居國內最大基金的寶座，將一大批85後、90後草根用戶帶入到基金理財的大門。餘額寶的問世，幾乎是在瞬間點燃了公�對互聯網理財的熱情，然而其戶均持有金額僅為4307元，遠低於傳統基金理財動則上萬元的戶均持有量，擴大了整個基金理財行業的用戶覆蓋範圍。通過服務于這80%傳統金融服務不到的屌絲客戶，餘額寶展示了互聯網金融強大的"長尾效應"。餘額寶的"一夜暴富"也引發了全行業競相效仿，百度百發和網易添金相繼上線，預計2014年各種互聯網和電商公司合作的高收益基金產品仍將競相出爐。據統計，截至2013年末，行業已出現近20個名為"××寶"的高收益理財產品。隨著互聯網金融開始湧現出越來越多的創新業務形態，餘額寶的"屌絲"逆襲故事只是序幕。關鍵詞：互聯網電視互聯網企業掀起客廳爭奪戰 2014展望：多方利益陣營將加速博弈刻有互聯網烙印的精英們，一頭扎進了硬件終端，讓原本看似毫無想象力的電視機又充滿了無限可能。樂視、愛奇藝、小米……2013年互聯網企業做電視的市場關注程度超過了任何一個彩電企業做電視。視頻用戶的觀看習慣，正在從PC、移動端向電視屏轉移，傳統電視行業也面臨著客廳的娛樂化轉型，電視將逐漸成為家庭娛樂中心。2013年，互聯網的戰場已蔓延至客廳，彩電、互聯網業融合大潮來勢凶猛。然而互聯網電視也好，盒子也罷，目標都是想佔領客廳，因為電視已經成為繼PC和智能手機後的又一重要流量入口，客廳戰略再次升溫。愛奇藝和樂視等視頻公司積極布局客廳影音的戰略，顯然意在通過向電視屏幕的延伸完成用戶群的擴張，全面切入家庭智能生活入口。盡管都將跨終端體驗、低價和內容作為最具競爭力的武器，然而在搶佔客廳這一戰略上，愛奇藝選擇了和傳統硬件廠商合作進入電視這個相對成熟的產業，與T C L合作推出首款產品T V+，側重于通過豐富的內容資源來贏得用戶青睞，出貨量在4個月內超過10萬台。而樂視的殺手�則是自造硬件，打造從內容到設備的全產業鏈。而在商業模式上，樂視主要靠用戶為內容付費盈利，愛奇藝靠廣告為主的後向收費盈利。2013年，互聯網電視仍是未被驗證的新市場，從硬件指數、界面形態還是盈利模式上來說，仍然存在很多新的可能性。在2014年，這一陣營將繼續酣戰。在涉及電信運營商、家電廠商以及廣電等多重利益方的複雜狀況下，哪一種模式將成為最具生命力的模式，仍待觀察。關鍵詞：OTT搶奪移動互聯網船票2014展望：微信或"橫掃"傳統行業盡管外界通常認為微信讓騰訊贏得了移動互聯網的"船票"，但在馬化騰看來這只是一張"站票"，如果不努力擁抱變革，隨時可能"下船"。同樣抱有這種危機感的還有馬雲和丁磊，在這種氣氛下2013年的移動互聯網進入了一場混戰，微信、易信、來往三方爭霸，丁磊給出了流量免費，馬雲憤而退出微信為來往站台，O T T業務市場競爭進入到了全新的局面。而隨著以微信為代表的O T T迅速成長為運營商的強大對手，眼看著企鵝迅速長大，運營商的態度或競或合，兩者之間的關係愈發微妙。微信5.0始一問市便刮起一陣熱潮，從"全民打飛機"到"橫掃一切"，新版微信從語音溝通工具延伸出無限功能，也讓星球背景下那個人類寂寞的剪影突然變成"超人"，逐漸收攏現實世界中越來越龐大的商業力量。首款微信遊戲《天天愛消除》面市一天，就超越《植物大戰僵屍2》，沖到了蘋果應用商店免費榜首位。緊接著以微信為平台、財付通為開路先鋒，在電商領域一直被阿里壓著的騰訊，迎來了彎道超車的機會，"雙11"那天，由易迅網運營的微信賣場首次試水，小試牛刀就破了8萬單的訂單量，"雙12"期間，易迅微信"精選商品"賣場將再度升級為微信商城。除此之外，被寄予"商業化"厚望的"掃一掃"，仍有無限潛力待開發，"掃封面"可以掃書本、CD和電影，直接導入Q Q音樂的曲庫，掃"街景"則給了騰訊SO SO地圖發力的平台……當線上線下的一切都具備了連通的可能性，顫抖的不再是運營商。而站在6億用戶數的門檻上，在移動互聯網的浪潮中，騰訊是否也將借助微信"橫掃一切"傳統行業？關鍵詞：O2O各路互聯網巨頭重兵布局O2O 2014展望：線下傳統商家待逆市反擊線上線下一旦連起來，將是巨大的爆發式力量，2013年O 2O一詞繼續發酵。可以看到，微信公�平台的火熱，讓互聯網成為線下交易的前台漸成雛形。而隨著移動互聯網和手機購物的爆發，現實已經容不得線下商家再在O 2O的步伐上猶豫，同時巨頭對線下傳統商家的爭奪也在日趨激烈化。百度今年8月以1.6億美元控股糯米網，這場收購被看做是百度在O 2O布局上的一次重要補課，交易也讓糯米的估值達到2.7億美元。當時，百度首席財務官李昕晢表示，"糯米網覆蓋�多城市的銷售團隊和累積的用戶基礎，將有助于百度更好地為商戶搭建本地化LBS平台。"這並非一個孤立的事件。2013年，除了百度，阿里和騰訊也在通過收購以及投資加快在O 2O領域的布局，比如阿里在2013年戰略投資高德地圖，推出移動餐飲服務平台淘點點，打通微淘與線下企業會員體系，支付寶大力推動公�平台。而騰訊則借助微信打通經脈，微生活到2013年底已覆蓋全國40多個城市，用戶量達到8000萬。微信選擇的方式是，依靠微信支付和多種內置工具打造生態圈，可以看到在微信"我的銀行卡"選項下內容正變得越來越多，電影票、精選商品、微團購等陸續上線。不過，隨著巨頭加碼O 2O業務的發展，也將意味著對線下傳統商家的爭奪日趨激烈化，必有一戰。關鍵詞：超高清家電企業群起加入超高清角逐2014年展望：超高清電視爆發之年在產品層面，大尺寸化與超高清的趨勢愈加明顯，這也是廠商力推的結果。無論是面板企業還是整機廠商，都希望消費者接受更大、更高清的產品。中怡康數據顯示，2013年1-10月55英寸以上大屏液晶電視零售量占到總體液晶電視市場的9.2%，58英寸電視同比增長378倍。全高清和超高清電視也高速成長，4K、U H D超高清電視成企業力推重點，市場滲透率持續提升。有國產企業甚至將自身產品線50%快速切換為4K電視。索尼更是將4K作為公司整體戰略推進，從民用到商用，4K產品線全面切入。而且U H D電視價格也開始告別高高在上的局面，價格更為親民，片源也正擴容。業界預計，2014年也將是超高清電視的爆發年。關鍵詞：曲面外企先行發力 布局OLED產業2014年展望：OLED再將分寵"互聯網電視"以20 13年美國消費電子展CES為始，曲面電視的熱度不減。索尼率先以液晶實現曲面搶先一步，三星、LG則以其面板產業在技術創新上的儲備，率先在國內推出了OLEself storage曲面電視，同時集合"多畫面"、"重智能"等最新技術，成為顯示層面最前端的產品。OLED為公認下一代顯示技術，不再需要背光源照射，像素可以自身發光。目前LGD和三星在努力提高產能和良品率以提升效率、降低成本，促使產品能更接地氣。這是O LED大規模走向市場的瓶頸，價格動輒數萬，大半是發燒友在追捧。不過，正如4K一樣，O LE D再將競爭重點拉回至顯示技術、畫質本身，分一下"互聯網電視"的寵。關鍵詞：價格戰全年彩電價格持續走低2014年展望：智能電視銷售預期不樂觀 雖然這樣做不是理想打法，但是彩電企業不得不重拾價格戰。2013年全年，在互聯網、IT企業"價格戰"的壓力下，全年彩電價格不斷走低。特別是下半年，高潮不斷。樂視之後的一批跨界者甫一入市都給出了極低的價格，這也引起傳統彩電企業對於跨界者"低價劣質"的吐槽。從10月到11月彩電均價一個月內整體下降8%。到了年底樂視超級電視宣佈40英寸彩電降價至1499元，引發新一輪價格雪崩。創維新推出酷開U 1在40英寸和58英寸兩個尺寸，分別給出了2999元和5999元的震撼價格。在年末促銷大戰中，內外資品牌也都給出了誘人價格，32英寸彩電千余元即可入手。顯然，盡管有各種吐槽，但是這股低價風仍將繼續，這將給彩電企業的盈利能力帶來巨大壓力，特別是在2014年銷售預期不樂觀的情況下。關鍵詞：智能互聯系統各大廠家強推自己的操作系統2014展望：智能電視將不再"空有花架子"智能電視出現已有多年，但是在應用層面，以往"空有花架子"、"操作性差"等詬病長期存在。在2013年，智能互聯在應用層面改進不小。無論是樂視、創維、三星、小米、阿里等都在完善與強推自己的操作系統，操作便捷性極大提升。廠商更為重視用戶體驗，語音、手勢控制和臉部識別幾乎是必備，拿著遙控器在上百個頻道、海量內容中想看什麼說出來就可以。在內容上面，影視內容、綜藝以及教育等已聚集了海量資源，一些針對性A PP具有很好的內容整合聚合能力。同時廠商也在和醫療、購物等等各方資源整合，打造自己的特色功能。而在設備互聯上，手機可以輕鬆變遙控器，手機和PA D的觀看內容可以順暢實現小屏轉大屏。目前，越來越多的企業與達人重視雲計算、大數據等帶來的新機遇，在未來，這些技術將會更多提升智能電視的用戶體驗，比如以大數據拍自制劇已然很流行。【臉譜】阿里巴巴小微金融服務集團CEO 彭蕾———2014展望：移動互聯網理財成金融熱點2014年，互聯網金融發展的成就會超過2013年。當中，移動互聯網金融將是最大熱點，會有越來越多的基金理財機構關注手機客戶端或移動互聯網怎麼做理財。以餘額寶為例，目前來自于支付寶錢包的資金規模超過了PC端，這一趨勢在2014年將進一步加速。另外，2014年金融投資理財機構擁抱互聯網的步伐將更加緊密，更多的創新產品服務以及模式湧現。互聯網理財有三個方面的創新，包括業務模式創新、產品創新和營銷活動創新。微信產品部助理總經理曾鳴———2014展望：互聯網將成主體經濟組成部分2013年，微信沃是運營商與互聯網企業的一次完美結合，在4G時代，我們也在和運營商探索除微信沃之外的更多可能合作也將更加緊密和順暢，與移動互聯網共同創新和成長。4G讓移動網絡有了更高的速度和更好的體驗，讓高速的網絡連接可以"隨身攜帶"。相對於此前的2G和3G網絡，我們可以將4G網絡看作"更強壯的胳膊"，可以讓手機與移動互聯網的結合發揮更大作用。在這樣的大趨勢下，互聯網也不屬於新經濟，將成為主體經濟的組成部分，傳統產業將充分地在這個趨勢下與互聯網整合，衍生出更多新的機會。大�點評網CEO張濤———2014展望：下一個互聯網巨頭將從移動互聯中誕生2013年，以本地生活服務行業為代表的O 2O已成為互聯網熱詞，2014年O 2O行業將會繼續升溫，下一個互聯網巨頭會從中誕生。2014年，更多在O 2O領域布局的公司會積極謀求閉環。O 2O的核心在於閉環，如果一家公司從信息供應角度出發，逐漸介入到交易環節，形成閉環，再越來越深度地介入交易，變成一個交易平台的話，最終的平台價值就會成倍增加。2014年，公司與公司、平台與平台之間會存在著錯綜複雜的競爭與合作的關係。O 2O是一個競合的行業，因為用戶需求不同、層次不同，各公司、平台所擅長的也都不同，所以各自都需要取長補短，以開放、合作的心態看待競爭。【臉譜】TC L集團董事長李東生———2014展望：生態圈模式將成彩電產業鏈核心2013年是傳統彩電企業擁抱互聯網的元年。彩電行業的關鍵詞是"跨界融合"。互聯網時代的到來顛覆了傳統家電行業的發展模式，傳統彩電企業單純靠硬件生存的時代已經過去。2014年，生態圈模式將成彩電產業鏈的關鍵核心，同時，隨著大屏彩電逐漸步入消費者的客廳，彩電產品將加速進入大屏時代，55英寸將成為主流。未來，4K超高清電視和曲面屏幕是不可避免的趨勢，智能電視仍然是市場上的重點，並將穩步前行。從未來格局和盈利模式來看，隨著智能電視行業集中度不斷提高，競爭也從點對點的競爭升級為鏈條對鏈條的競爭，以平板電視智能化、互聯網化為核心的功能應用和交互方式的顛覆，正推動著彩電乃至整個家電行業在軟硬技術協同、消費需求、盈利模式、產業格局、流通方式等方面的一系列變革。智能電視市場在互聯網思維的帶動下，也將出現新的產品形態和產業格局。家電製造企業與渠道商的合作發展將進入到新的戰略高度，開始從"硬件"盈利模式，向"硬件+內容+服務"的盈利模式轉變。創維集團總裁楊東文———2014展望：傳統彩電廠商要包容創新現在整個投行界並不看淡彩電行業，反而覺得是朝陽產業，智能電視的出現引起了互聯網企業和全產業鏈的關注，大家都來湊熱鬧。對於傳統彩電廠商來說，充滿很大的壓力，同時又有很大機會。作為我們企業來講，彩電硬件本身就有利潤，無論行業的毛利率高還是低，我老老實實把硬件做好。當然現在對我們的最大挑戰是在後台怎樣尋找商業模式。目前大家比較看重的是幾塊：一塊是內容，包括視頻內容、遊戲內容和在線教育；第二塊我們稱之為電子商務，就是電視機這個大屏能否成為購物終端？這是大家比較關注的。要包容社會的創新，給大家試錯的機會，在不斷的嘗試過程之中來尋找適合自己的商業模式。其實很多商業模式都是後來總結出來的，老闆和創業者、創始人在做的時候都沒想那麼多，都是在不斷試的過程試出來的。但是有一條是共同的，都必須要解決入口價值，都要做到足夠大。這就是資本性的支出和資源投入，就看誰的資源更強，策略執行能否到位。一般來講，活躍用戶在500萬以上，廣告主才會投。具體到彩電行業，我認為2014年是4K普及年，以及O LED元年。三星大中華區彩電營銷副總歐文生———2014展望：UHDTV爆發年和曲面UHDTV元年2014年將成為UHDTV爆發年和曲面UHDTV元年。2014年，預計全球平板電視市場增長3.1個百分點，達到2.25億台的規模，其中U H D TV成為最大增長點。三星電視將發佈創新的曲面U H D T V，還將攜全球內容供應商共建U H D生態系統，為消費者提供更豐富的U H D視頻內容和應用。在智能體驗上，傳統電視企業將繼續升級標誌性的語音、手勢等智能操控，使內容豐富的電視操控更為簡單、便捷。採寫：南都記者 謝睿 王海豔迷你倉